1 專精特新企業整體數字化水平依然較低，轉型關鍵基礎能力不足

制造業專精特新企業的數字化裝備占比、信息系統覆蓋率和設備聯網率均具有較G提升空間。企業內部“數據孤島”的現象比較普遍，具體存在數據重復錄入、不及時、不準確、無法關聯等痛點問題，覆蓋全流程、全鏈條、全生命周期的數據鏈尚未構建，對越來越多數 據和流量的負荷以及處理能力有限。

2 數字化相關人才供給不足

數字化轉型人才不等于技術人才、不等于專業型人才，往往是具有跨界思維和綜合能力的通才，專精特新企業數字化轉型人才資源少，轉型驅動力不足。從專精特新企業的數字化人才結構看，專精特新企業數字化人才占比較低，自有平臺建設難，多業務系統融合難，企業 人才結構待進一步優化。

3 專精特新企業面臨資金壓力，亟需普惠性財稅金融政策支持

企業數字化轉型升J是一項復雜的系統工程，在軟硬件購買、系統運維、設備升J、人才培養等方面需要持續投入大量時間和資金，而大部分專精特新企業不具備這個實力。需重點關注處于探索起步階段的專精特新企業，其資金壓力大，但獲得的財稅政策支持力度感知 小。

4 專精特新企業存在治理層面和企業層面的數據安全顧慮

數字系統涉及企業數據、軟資產、人才庫資料等重要信息，專精特新企業擔心生產經營數據、財務管理數據等被監管部門匯聚，影響企業經營效率；擔心平臺將生產經營數據、生產工藝數據、研發設計數據等分享給競爭對手，導致商業機密泄露。企業信息安全保障難，平臺需采取多種加密措施以確保資產安 全。

5 面向專精特新企業的個性化和普惠性平臺服務待提升

專精特新企業數字化轉型需求碎片化、 多元化，面向專精特新企業的轉型解決方案存在數量少、針對性弱等問題，企 業開發定制化的系統需要花費較G成本和大量溝通時間。平臺企業需聚焦專精特新企業數字化轉型實際需求和差異化需求，以靈活的方式為專精特新企業提 供兼具普惠性和個性化的平臺服務，積J開拓更加廣闊的業務發展空間。

6 專精特新企業對數字化轉型認知不足，意愿不強

部分專精特新企業除不了解數字化轉型 的概念，對新的數字化技術手段了解不夠甚至完全不了解，未將數字化改造納入企業發展戰略進行總體統籌，更不 了解數字化轉型的優勢與必要性，而且更不熟悉數字化轉型的措施與實施路徑。專精特新企業認為數字化轉型解決企業經營壓力的效果不明顯，數字化轉 型見效周期長，數字化轉型意愿不強。